＜p＞Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, BA Hessische Berufsakademie, Sprache: Deutsch, Abstract: Nicht an der Spitze der Bestsellerlisten, aber auch nicht weit davon entfernt tummeln sich die B?cher zum Change-Management. Gestern mit einem Schuss Vision, heute oft mit einer Prise Esoterik und morgen vielleicht mit einer Portion Struktur. Change-Management boomt! Die professionelle Gestaltung von Ver?nderungsprozessen ist inzwischen zu einem signifikanten Markt mit attraktiven Wachstumsraten geworden. Die h?ufigsten Gr?nde f?r Change-Prozesse sind: Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP), Kostensenkungsprogramme und Restrukturierung/ Reorganisation. Das Problem bei Change-Projekten ist allerdings, dass viel zu viele Projekte scheitern. F?r das Scheitern dieser Projekte gibt es verschiedene Auffassungen. Einig ist man sich allerdings dar?ber, dass jede Ver?nderung durch Widerst?nde und andere Barrieren gepr?gt ist. Diese Hausarbeit besch?ftigt sich also mit der zentralen Fragestellung: Was sind die Barrieren und die dazu geh?rigen Bew?ltigungsstrategien bei der Durchf?hrung von Ver?nderungsprojekten? Au?erdem soll die Hausarbeit zu folgenden Fragen Antworten geben: Warum scheitern in der Wirtschaft so viele Ver?nderungsprozesse, was sind die Ursachen? Welche Erfolgsfaktoren m?ssen unbedingt eingehalten werden, damit ein Ver?nderungsprojekt ?berhaupt eine Chance auf Erfolg hat? Wie wichtig sind eine klare Zielsetzung und die Kommunikation bei Ver?nderungsprojekten? Da es zu diesem Thema weit unterschiedliche Meinungen gibt, ist diese Hausarbeit Bezug nehmend auf zwei Artikel, die in der theoretischen Gegen?berstellung n?her erl?utert werden.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。

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